Подобрать решение для своего бизнеса

Новости

Заработал новый сайт компании АНС

1 марта открылся новый сайт нашей компании. На нем представлены все направления деятельности нашей компании.

Медаль по результатам аудита 1С

По результатам аудита наша компания получила медаль "Отличник продаж". Для потенциального клиента - это гарантия того, что с ним свяжутся, проконсультируют, предоставят бесплатные бонусы, напомнят о договоренностях в согласованное время

Восстановление учета

07 февраля 2018 г. прошел вебинар «Вопросы восстановления учета у клиентов услуг 1С БО».

1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI

1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI
Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI)

Розничная:   32 500 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 10 объектов управления)

Розничная:   27 000 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 20 объектов управления)

Розничная:   41 500 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 50 объектов управления)

Розничная:   72 500 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 100 объектов управления)

Розничная:   121 500 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 300 объектов управления)

Розничная:   242 000 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 500 объектов управления)

Розничная:   315 000 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 1000 объектов управления)

Розничная:   495 000 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 10000 объектов управления)

Розничная:   1 150 000 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (USB))

Розничная:   39 000 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 10 объектов управления (USB))

Розничная:   32 400 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 20 объектов управления (USB))

Розничная:   49 800 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 50 объектов управления (USB))

Розничная:   87 000 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 100 объектов управления (USB))

Розничная:   145 800 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 300 объектов управления (USB))

Розничная:   290 400 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 500 объектов управления (USB))

Розничная:   378 000 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 1000 объектов управления (USB))

Розничная:   594 000 руб.

Название: 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI (1С:Управление по целям и KPI. Дополнительная лицензия на 10000 объектов управления (USB))

Розничная:   1 380 000 руб.

Возможности
При разработке продукта был реализован подход целевого управления (Management By Objectives - MBO), метод Balanced Scorecard (BSC) и управление операционным и стратегическим развитием компании с использованием KPI (ключевых показателей деятельности).

Основное назначение продукта – управление результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC). Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Основными пользователями продукта являются организации, стремящиеся повышать собственную эффективность посредством согласования показателей бизнес-процессов со стратегическими планами и применения систем оценки достижения поставленных целей.

Интуитивно понятный интерфейс позволяет руководителю в режиме реального времени ставить задачи сотрудникам, проводить мониторинг их выполнения, оценивать результативность работы каждого сотрудника, наглядно отслеживать взаимосвязь между поставленными/выполненными задачами и итоговым коэффициентом результативности сотрудника.

Портал сотрудника



Задачи, решаемые программным продуктом 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI
Мониторинг (что происходит?)

Мониторинг работы организации и бизнес процессов, выявление и информирование о критически важной информации на основе актуальных данных в виде показателей (KPI).

Анализ (кто виноват?)

Исследование закономерностей в области управления эффективностью, многомерный анализ данных в различной степени детализации и разрезах аналитики;
Распределение ответственности за достижение целей по уровням ответственности.

Управление (что делать?)

Механизм информирования руководителей и сотрудников о целях организации, инструмент обратной связи и стимулирования, расчета вознаграждения.
Стратегическая панель



Преимущества управления с использованием программного продукта:
Позволяет реализовать системный подход целевого управления в компании (планирование сверху вниз, согласование снизу вверх);
Создание единой системы целей (показателей) и задач (единая интерпретация);
Гибкий механизм сбора, хранения и расчета показателей,
Удобство представления данных (от обобщенного в графическом виде на верхнем уровне, через анализ в разрезе аналитик на среднем, к детальному анализу на уровне транзакций-документов на нижнем);
Многомерный анализ данных показателей по аналитикам (структуру аналитики определяет пользователь);
Инструмент автоматизированного контроля показателей и информирования сотрудников (повышение эффективности обратной связи);
Обеспечение связи результативности с системой вознаграждения;
Распределение уровня доступа к системе целевого управления в зависимости от прав и ролей;
Настройка алгоритмов сбора показателей и выводимых отчетов производится пользователями самостоятельно, без участия программистов.
Определение эффективности сотрудников и подразделений
Тактическая панель



Контроль задач и поручений
Для управления результативностью компании необходимо отслеживать реализацию проектов, выполнение задач, поручений и инициатив, сформированных в рамках стратегических целей компании. Программный продукт позволяет управлять всеми оперативными поручениями и задачами, направленными на улучшение конкретных целевых показателей. Планирование и согласование задач может идти по принципу сверху-вниз, когда задачи спускаются в виде поручений, так и снизу-вверх, когда мероприятия планируются исполнителем, а потом согласовываются руководителем.  Продукт позволяет структурировать рабочее время сотрудников, связав их результативность с выполнением поставленных задач, повысить исполнительскую дисциплину посредством контроля соблюдения сроков реализации.
Смарт-задачи
Панель проектов



Управление премированием
Премирование, ориентированное на результат, является инструментом, который помогает руководителю, с одной стороны, выделить и отметить успехи сотрудника, а с другой стороны четко обозначить его роль  в общем производственном процессе. Нефиксированная (премиальная) часть оплаты труда ставится в зависимость от производственных и других значимых для бизнеса показателей.

Возможности программного продукта позволяют увязать показатели деятельности сотрудников (KPI) с системой вознаграждения. Программный продукт позволяет формировать различные алгоритмы расчета вознаграждения, и затем, на основании полученных значений достижения результатов, рассчитывать размер премиальной части зарплаты сотрудника.

Руководитель может гибко задать соответствие уровня результативности сотрудника и размера премии (например, при результативности сотрудника ниже 75%, премия не начисляется; при результативности от 76% до 90% - премия рассчитывается в размере половины нормы и т.д.). Инструмент позволяет выбирать показатели, участвующие в расчете вознаграждения и настраивать формулу вознаграждения. Такой подход позволяет компании быть более динамичной, легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации.

Оценка персонала методом 360 градусов
Помимо объективных показателей продукт позволяет собирать и учитывать оценки, которые основаны на субъективном мнении внутренних экспертов (по аналогии с методом "360 градусов"). Чаще всего это необходимо для оценки соответствия действий сотрудников корпоративным стандартам (например, требованиям системы менеджмента качества), ожиданиям "внутренних клиентов". Такими экспертами могут выступать как руководители, так и "потребители" внутренних продуктов и услуг.

Автоматизированный инструмент поддерживает механизм, регулярного сбора таких оценок и на основе заданного алгоритма трансформирует степень соответствия требованиям стандартов в числовое значение субъективного показателя, что в дальнейшем используется для расчета вознаграждения сотрудника за период.

Оценка персонала методом 360 градусов




Проведение анализа бизнес-показателей
Данный инструмент позволяет проводить исследование и анализ данных об эффективности бизнеса в различных измерениях и с различной степенью детализации, выявлять закономерности и причинно-следственные связи между различными факторами, влияющими на эффективность.

При проведении такого анализа пользователь сам определяет параметры и измерения (аналитики) формируемых отчетов, для лучшего понимания ситуации может перейти с верхнего уровня группировки (агрегирования) данных до самого нижнего уровня – документа – транзакции (техника Drill Down). Инструмент способствует сокращению сроков получения необходимой информации за счет того, что построение отчетов происходит в "одно касание".

В настройках системы возможно задавать для каждого целевого показателя до 6 разрезов аналитики (один предопределенный и 5 настраиваемых пользователем). Такого количества разрезов аналитики достаточно, чтобы обеспечить глубокое погружение в анализ причинно-следственных связей, сохранив при этом приемлемое быстродействие системы. В качестве аналитических разрезов могут использоваться любые данные учета. Например, для показателя "маржинальная прибыль" помимо предопределенного разреза аналитики (ответственный сотрудник), можно задать дополнительные: по регионам, видам деятельности, номенклатуре, контрагентам, филиалам.

Аналитическая система позволяет представлять данные, как в статическом виде (на определенную дату), так и динамике (по любым периодам); в виде структурированных табличных отчетов, так и в виде диаграмм и графиков. Например, с использованием этого инструмента, можно оценить динамику объемов реализации продукции с определенной характеристикой в выбранном регионе, построить график загрузки складских помещений с учетом сезонности, сопоставить эффективность маркетинговых усилий и динамику продаж за период и т.п.

Мониторинг показателей
Информационные панели бизнес-показателей (dashboard) – это инструмент для мониторинга и анализа информации об эффективности бизнес-процессов. Внедрение инструмента для регулярного сбора и анализа достоверной информации о результативности является этапом построения корпоративной BPM-системы (business performance management – системы управления эффективностью бизнеса).
Панель виджетов
"1С:Управление по целям и KPI" позволяет в автоматическом режиме собирать необходимые данные из разрозненных учетных систем, оценки экспертов по субъективным показателям, проводить расчет объективных показателей эффективности работы компании, отслеживать изменения показателей и проводить их анализ в режиме реального времени. Применение информационных панелей показателей позволяет руководителю регулярно решать  задачи, связанные с мониторингом.

Информационная панель бизнес-показателей (dashboards, контрольная, приборная панель) представляет собой инструмент графической визуализации наиболее важных для контроля и управления показателей в обобщенном, укрупненном виде. Информация в виде диаграмм, графиков и таблиц позволяет мгновенно выявлять критически важные сигналы на основании актуальных и релевантных данных.  Благодаря этому инструменту руководители разного уровня, одним взглядом оценив ситуацию в компании, могут принимать взвешенные и обоснованные решения.

Посредством гибкой настройки руководитель может самостоятельно собрать на одном экране информацию по эффективности различных бизнес-процессов компании (маркетинга и продаж, производства, сервиса, управления персоналом и т.д.). При этом он сам выбирает удобный способ отображения информации: в виде таблицы, графика, диаграммы или текста, с учетом динамики (тренда) и состояния (зоны) показателя. Для получения детальной информации, можно интерактивно перейти ("провалиться") в другой информационный слой, в котором представить данные в разрезе аналитик.

На информационную панель могут быть выведены показатели связанные с выполнением плана по доходам, текущим уровнем операционных затрат, количеством запросов от клиентов, скорости их обработки, степени удовлетворенности клиентов, уровне активности менеджеров по продажам и т.п.

Сбор, расчет и хранение информации по показателям
Одной из н