1С-Франчайзи

Тел.: +7 (495) 018-32-70
E-mail: op1@anspec.ru





1С:PM Управление проектами

1С:PM Управление проектами
Функциональные задачи
Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP) / Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) / Управленческий учет / Финансовый учет / Управление продажами / Управление складом и логистикой / Управление транспортом / Документооборот / Управленческий и финансовый учет (FRP) / Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
Отрасль
Девелопмент, недвижимость
Подписаться

Решение "1С: PM Управление проектами. Клиентская лицензия" – совместный продукт компании ITLand и фирмы "1С", при разработке которого учитывались мировые стандарты управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий. 

Решение предназначено для:

  • Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
  • Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
  • Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
  • Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
  • Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Основные бизнес – процессы, автоматизируемые с использованием "1С:PM Управление проектами ПРОФ":

  • Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
  • Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
  • Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
  • Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
  • Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
  • Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
  • Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
  • Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
  • Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
  • Управление шаблонами проектов. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах.

 

Функциональные задачи
Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP) / Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) / Управленческий учет / Финансовый учет / Управление продажами / Управление складом и логистикой / Управление транспортом / Документооборот / Управленческий и финансовый учет (FRP) / Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
Отрасль
Девелопмент, недвижимость
Реквизиты
Запас / Товар / НФ-00000601
Базовая единица
шт