Проекты внедрения
-
План предпроектного обследования компании для проекта внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8.Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП»
Цели предпроектного обследования:
- Выявление измеримых целей Заказчика, имеющих отношение к задачам проекта
- Определение и ранжирование процессов, нуждающихся в совершенствовании управления, оптимизации и автоматизации
- Определение ключевых измеримых показателей, необходимых для эффективного управления процессами и расчета целевых измеримых показателей Заказчика...
-
Автоматизация процессов импорта в ООО "Монтефалько"
ООО «Монтефалько» ранее использовало не типовое решение "1С:Управление торговлей 8 ред. 10.2". Ввиду развития в типовых решениях типового полезного функционала (синхронизация с другими решениями) и понимания что хотелось бы улучшить в решении, возникло пожелание клиента с одной стороны минимизировать стоимость поддержки и сопровождения решения, с другой – адаптировать и использовать ранее сделанные наработки. Мы обсудили с клиентом наиболее трудоемкие и важные бизнес–процессы и предложили решение, которое включило типовое решение "1С:Управление...
-
Контроль и анализ тогровых операций внешней ИТ-системы на основании формирования данных бухгалтерского и налогвого учета в 1С ООО "Вальдо"
Все основные бизнес - процессы Заказчика ведутся в собственной базе управленческого учёта, которая постоянно модернизируется силами его ИТ - отдела. Была поставлена задача корректного формирования данных бухгалтерского и налогового учёта на основе данных управленческого учёта. Концептуально было предложено решать такую задачу через разработку специального Помощника, который бы позволял переносить данные из одной системы в другую, предварительно верифицирую. Т.е. Помощник должен анализировать данные управленческого учёта, контролировать...
-
Внедрение "1С:Управление торговлей 8" у дистрибьютора котельного оборудования Rinnai Балхай-Сервис
Изначально весь учёт клиента велся в программе "1С:Бухгалтерия 8.3".
Однако для потребностей данного бизнеса это было неудобно и недостаточно.
Поэтому на первой встрече с клиентом обсуждались основные нюансы данного бизнеса и сопутствующие сложности. Было подготовлено коммерческое предложение с решением для автомотизации учёта, в котором на основании встречи были сформулированы основные задачи елиента и возможности решения, определены этапы, сроки и примерная стоимость... -
Внедрение "1С:Управление торговлей 8" в сети магазинов FabianaFilippi
Клиент сразу остановился на решении "1С:Управление торговлей 8" ввиду того, что оно уже давно хорошо себя зарекомендовало. Нашу компанию в качестве подрядчика Клиента выбрал по рекомендации после того, как отказался от услуг предыдущих подрядчиков из-за постоянных ошибок. Перед тем как мы приступили к внедрению, мы выделили и обсудили с клиентом наиболее трудоёмкие и важные бизнес-процессы, продумали как максимально эффективно их реализовать в системе. Заодно устранили имеющиеся ошибки. Основная сложность была в коррекции сложившихся ранее...